廚電行業(yè)的“新商業(yè)理念”火種，正在被萬(wàn)和電氣點(diǎn)燃

在過(guò)去，傳統(tǒng)商業(yè)時(shí)代以企業(yè)自身為中心，其核心宗旨在于追求長(zhǎng)期利潤(rùn)的最大化以及確保股東利益優(yōu)先。而今，在科技推動(dòng)下，我們迎來(lái)了一個(gè)全新的商業(yè)紀(jì)元——這個(gè)時(shí)代的核心是以用戶(hù)為中心，企業(yè)的發(fā)展邏輯轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)造用戶(hù)的終身價(jià)值。如果將傳統(tǒng)商業(yè)模式比作在跑步機(jī)上盲目奔跑，只關(guān)注產(chǎn)品品質(zhì)和利潤(rùn)增長(zhǎng)，對(duì)用戶(hù)需求則視而不見(jiàn)；那么，在新的商業(yè)理念指導(dǎo)下，企業(yè)不僅需要識(shí)別每一位用戶(hù)，更要致力于為他們提供個(gè)性化的價(jià)值體驗(yàn)。

正如一句警言所說(shuō)：“握著舊時(shí)代的船票，無(wú)法登上新時(shí)代的航船。”

面對(duì)新舊商業(yè)理念交替的關(guān)鍵時(shí)刻，廚房電器行業(yè)必須突破傳統(tǒng)的商業(yè)認(rèn)知，以全新的視角探尋未來(lái)的發(fā)展方向。盡管目前多數(shù)廚電企業(yè)仍舊拘泥于舊有的思維框架，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中掙扎，但值得慶幸的是，行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者萬(wàn)和電氣已經(jīng)站到了更高的戰(zhàn)略高度，勇?lián)貥?gòu)廚電行業(yè)商業(yè)邏輯的責(zé)任，率先開(kāi)啟了構(gòu)建新商業(yè)生態(tài)的征程。

用戶(hù)驅(qū)動(dòng)：新產(chǎn)業(yè)周期中萬(wàn)和電氣的時(shí)代答卷

奧維云網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，今年上半年，我國(guó)廚衛(wèi)大電市場(chǎng)零售量4149萬(wàn)臺(tái)，同比增長(zhǎng)0.5%，零售額771億元，同比下降2.3%。

不可否認(rèn)，2024年的廚電行業(yè)依然承壓。但是單從增降幅度來(lái)看，并不悲觀(guān)。

然而，在此背景下，廚電上市企業(yè)的表現(xiàn)卻透露出陣陣寒意。綜合7家廚電上市企業(yè)年中財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)，我們獲悉，2024年上半年業(yè)績(jī)下滑成為普遍現(xiàn)象，僅有萬(wàn)和電氣一家營(yíng)收實(shí)現(xiàn)雙位數(shù)增長(zhǎng)。

業(yè)績(jī)是果，背后的行業(yè)邏輯之變是因。這不是一家之變，而是整個(gè)廚電產(chǎn)業(yè)正在面對(duì)的遽變。

首先，從宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型來(lái)看，當(dāng)下，我國(guó)經(jīng)濟(jì)正處于從傳統(tǒng)的資源、勞動(dòng)密集型向高技術(shù)、高附加值轉(zhuǎn)型。整個(gè)廚電行業(yè)迎來(lái)中國(guó)制造新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的全新周期。

其次，從市場(chǎng)消費(fèi)端來(lái)看，在經(jīng)濟(jì)增速放緩、新中產(chǎn)人群擴(kuò)大等背景下，消費(fèi)逐步回歸務(wù)實(shí)和理性，對(duì)廚電產(chǎn)品的需求也更趨向個(gè)性化、智能化。聚焦產(chǎn)品品質(zhì)與體驗(yàn)的“高購(gòu)商”時(shí)代正在來(lái)臨。

無(wú)論是從生產(chǎn)端，還是從消費(fèi)端來(lái)看，廚電行業(yè)都迎來(lái)產(chǎn)業(yè)迭代的新周期。但是，這次產(chǎn)業(yè)迭代與過(guò)往有所不同。正如本文開(kāi)頭所言，站在更為宏觀(guān)的視角，廚電產(chǎn)業(yè)迭代面臨的是“從以企業(yè)利潤(rùn)、股東價(jià)值為中心，向以用戶(hù)為中心、關(guān)注用戶(hù)需求與體驗(yàn)”的新商業(yè)理念轉(zhuǎn)換的認(rèn)知顛覆挑戰(zhàn)。

今年上半年，作為廚電上市企業(yè)中唯一營(yíng)收雙位數(shù)增長(zhǎng)的萬(wàn)和，其背后增長(zhǎng)的核心邏輯，即來(lái)自于其屹立行業(yè)潮頭率先點(diǎn)燃了新商業(yè)時(shí)代重構(gòu)廚電生態(tài)的火種。

這一點(diǎn)，近日在以“中國(guó)萬(wàn)和·天生可靠”為主題的品牌煥新升級(jí)發(fā)布會(huì)上，萬(wàn)和電氣總裁賴(lài)育文在《購(gòu)買(mǎi)的生命周期——百年工程》主題演講中表示：很多曾經(jīng)在產(chǎn)品上取得輝煌成就的企業(yè)，有些在下滑，有些甚至都已經(jīng)消亡。為什么？他們都有一個(gè)共通點(diǎn)，太關(guān)注自己企業(yè)的發(fā)展，而不是關(guān)注顧客的眼光。

同時(shí)他指出萬(wàn)和電氣品牌升級(jí)的背后的理念升級(jí)方向：從經(jīng)營(yíng)的視角轉(zhuǎn)向消費(fèi)者心中的視角，轉(zhuǎn)到長(zhǎng)期必須得到消費(fèi)者認(rèn)可和肯定的視角。只有這樣，我們才能長(zhǎng)期地把萬(wàn)和事業(yè)經(jīng)營(yíng)下去，基業(yè)長(zhǎng)青。

在此商業(yè)理念轉(zhuǎn)變之下，我們看到萬(wàn)和電氣在其31周年之際進(jìn)行品牌換新升級(jí)，并確立全新品牌口號(hào)—“中國(guó)萬(wàn)和·天生可靠”。對(duì)此，賴(lài)育文進(jìn)一步解讀：為了實(shí)現(xiàn)“天生可靠”這一目標(biāo)，萬(wàn)和要基于顧客視角的全流程體驗(yàn)領(lǐng)先，將產(chǎn)品的可靠性貫穿于產(chǎn)品設(shè)計(jì)源頭、購(gòu)買(mǎi)全生命周期等多個(gè)維度的全價(jià)值鏈系統(tǒng)之中，通過(guò)全生命周期的可靠性系統(tǒng)管理，全流程開(kāi)展可靠性活動(dòng)，確保產(chǎn)品可靠、用戶(hù)滿(mǎn)意。

萬(wàn)和電氣總裁賴(lài)育文

萬(wàn)和電氣：新商業(yè)時(shí)代下的‘道法術(shù)’品牌價(jià)值建設(shè)

道家傳承中一貫著重強(qiáng)調(diào)的四個(gè)字為：“道、法、術(shù)、器”。其中，“道” 所指的是至高無(wú)上的天道，它是宇宙萬(wàn)物運(yùn)行的根本規(guī)律。而 “法” 則是人依據(jù)天道所制定的準(zhǔn)則，旨在引導(dǎo)人們順應(yīng)天道而行?！靶g(shù)” 乃是在技術(shù)層面上的具體操作方法，它是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的手段和途徑?！捌鳌?則是指有形的物質(zhì)或工具，正如 “工欲善其事，必先利其器” 所言，合適的工具能助力我們更好地完成事務(wù)。

在這一理念中，“道” 是核心，是指引方向的燈塔；“法” 是遵循 “道” 的原則而制定的規(guī)范；“術(shù)” 是在 “法” 的指導(dǎo)下所運(yùn)用的技巧和方法；“器” 則是實(shí)施 “術(shù)” 的工具和載體。四者相輔相成，缺一不可。只有深刻理解并把握 “道、法、術(shù)、器” 的內(nèi)涵，才能在實(shí)踐中做到順應(yīng)自然、遵循規(guī)律，從而實(shí)現(xiàn)事半功倍的效果。

將其映射到商業(yè)經(jīng)營(yíng)中，我們可以窺見(jiàn)萬(wàn)和電氣在新商業(yè)時(shí)代戰(zhàn)略布局的先見(jiàn)之明、高遠(yuǎn)站位以及引領(lǐng)趨向之價(jià)值所在。

萬(wàn)和電氣以“道”為指引，深刻洞察產(chǎn)業(yè)發(fā)展變化，以及用戶(hù)需求迭代方向，把握市場(chǎng)變化的根本規(guī)律，將用戶(hù)至上的理念作為企業(yè)發(fā)展的核心準(zhǔn)則，并提出“中國(guó)萬(wàn)和，天生可靠”全新品牌口號(hào)，這正是順應(yīng)了新商業(yè)時(shí)代的 “天道”。

在“法”層面，萬(wàn)和電氣給出的答案是：以用戶(hù)為中心的技術(shù)領(lǐng)先與創(chuàng)新。

眾所周知，幾乎每一個(gè)廚電企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中都會(huì)提到乃至強(qiáng)調(diào)“創(chuàng)新”二字。但，萬(wàn)和電氣的創(chuàng)新卻有些不同。它是一種符合當(dāng)下新商業(yè)時(shí)代基于用戶(hù)導(dǎo)向的系統(tǒng)性創(chuàng)新。

“跳出內(nèi)卷要靠創(chuàng)新和變革，偉大的企業(yè)就在于把常識(shí)做到了極致，做正確的事情，做有原則的公司，再大的風(fēng)浪你都能經(jīng)歷。而顧客導(dǎo)向，就是常識(shí)和確定性，我們的目標(biāo)就是要成為一家顧客導(dǎo)向的公司，建立顧客導(dǎo)向的企業(yè)文化?！辟?lài)育文如是道。

與此同時(shí)，與不少企業(yè)某一個(gè)點(diǎn)上的創(chuàng)新不同，萬(wàn)和是一種長(zhǎng)期主義的創(chuàng)新思維。在此方面，萬(wàn)和總裁賴(lài)育文強(qiáng)調(diào)“技術(shù)領(lǐng)先和創(chuàng)新是萬(wàn)和發(fā)展的立身之本，產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)是萬(wàn)和電氣的三大戰(zhàn)略主軸之一，品牌的創(chuàng)新路徑也很清晰，即：用1-2年時(shí)間努力推好精品工程，布局核心技術(shù)，3年后實(shí)現(xiàn)技術(shù)領(lǐng)先，3-5年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品領(lǐng)先、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，創(chuàng)新包括技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新、流程創(chuàng)新等，這是構(gòu)建真正超越時(shí)代紅利的關(guān)鍵。”

在“術(shù)”的運(yùn)用上，萬(wàn)和電氣致力于“一切以顧客為中心，不是一句口號(hào)，要實(shí)實(shí)在在地去研究顧客、了解顧客，圍繞顧客購(gòu)買(mǎi)的全生命周期做好體驗(yàn)領(lǐng)先?！睋?jù)此，以用戶(hù)為導(dǎo)向，萬(wàn)和構(gòu)建起了全生命周期的用戶(hù)體驗(yàn)價(jià)值體系。

比如，在用戶(hù)需求洞察方面，萬(wàn)和電氣通過(guò)產(chǎn)品地圖深入理解顧客需求，確保在不同使用場(chǎng)景下提供最合適的產(chǎn)品選擇，并提供相應(yīng)的產(chǎn)品解決方案，增強(qiáng)顧客的選擇競(jìng)爭(zhēng)力；在全流程解決消費(fèi)痛點(diǎn)方面，萬(wàn)和電氣實(shí)施精品工程，確保產(chǎn)品“購(gòu)買(mǎi)、攜帶、取出、安裝、使用、清潔、收納”等全流程提供超出預(yù)期的產(chǎn)品體驗(yàn)。

此外，在“器”的選擇上，無(wú)論是在以面向消費(fèi)者的以柔性制造還是扁平化的組織管理，萬(wàn)和電氣皆已走在行業(yè)前列。

根據(jù)賴(lài)育文所說(shuō)，我們獲悉：在以用戶(hù)為驅(qū)動(dòng)的組織架構(gòu)模式創(chuàng)新方面，萬(wàn)和電氣將不同職能部門(mén)的工作整合，形成一體化的價(jià)值鏈，確保顧客體驗(yàn)的連貫性；后續(xù)還會(huì)基于顧客反饋，不斷優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)，滿(mǎn)足并超越顧客的期待。

“萬(wàn)和將盈利視作實(shí)現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營(yíng)的一種手段，而非終極目標(biāo)，立志打造百年企業(yè)。在追求盈利的進(jìn)程中，始終確保將提升顧客體驗(yàn)置于首要位置。”可以說(shuō)，萬(wàn)和電氣正從單純的產(chǎn)品導(dǎo)向型服務(wù)轉(zhuǎn)向以用戶(hù)體驗(yàn)為核心，致力于構(gòu)建超越用戶(hù)期望的全生命周期價(jià)值體系，從而在中國(guó)廚電行業(yè)中引領(lǐng)邁向新商業(yè)時(shí)代的方向。

展望未來(lái)，我們可以預(yù)見(jiàn)到，萬(wàn)和電氣可能會(huì)以用戶(hù)驅(qū)動(dòng)的新商業(yè)戰(zhàn)略理念為導(dǎo)向，深入重構(gòu)廚電行業(yè)的基礎(chǔ)邏輯，促使整個(gè)行業(yè)在新商業(yè)時(shí)代的浪潮中實(shí)現(xiàn)蛻變與重生，進(jìn)而激發(fā)新的增長(zhǎng)動(dòng)力。