Tims天好中國一季報(bào)：系統(tǒng)銷售額同比增7.1%自營門店EBITDA7個(gè)

5日晚間，全球知名連鎖咖啡品牌Tim Hortons中國及炸雞品牌Popeyes中國(以下簡稱“Tims天好中國”；NASDAQ: THCH)公布了2024年第一季度財(cái)報(bào):總營收人民幣3.468億元，同比增長3.1%；系統(tǒng)銷售額3.635億元，同比增長7.1%。

2024年以來，咖啡行業(yè)競爭持續(xù)加劇，Tims天好中國以可持續(xù)的增長為發(fā)展目標(biāo)，通過與加盟伙伴的緊密合作及加密顧客服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，滲透更多下沉市場，并根據(jù)業(yè)績表現(xiàn)對門店網(wǎng)絡(luò)持續(xù)提質(zhì)優(yōu)化。一季度，新開門店5家；自營門店層面經(jīng)調(diào)整后EBITDA為610萬，同比增長2%，實(shí)現(xiàn)連續(xù)7個(gè)季度為正。目前，全國門店總數(shù)達(dá)到917家，覆蓋70個(gè)城市；品牌注冊會員總數(shù)2030萬，比去年同期增加了63.6%。

一季度是咖啡茶飲行業(yè)的淡季，疊加經(jīng)濟(jì)環(huán)境的溫和復(fù)蘇，Tims天好中國以“極致便利”為中心，及時(shí)調(diào)整優(yōu)化運(yùn)營策略，進(jìn)駐到湖州、惠州等二三線城市。湖州作為單體加盟的城市首店，受到市場歡迎。同時(shí)，充分發(fā)揮規(guī)模化優(yōu)勢，優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，從各方面控制成本，提升公司的運(yùn)營效率。公司自營門店的食品和包裝費(fèi)用比例、租金占比、人工成本均有1%左右的下降，公司總部的管理費(fèi)用支出占總收入的比例同比下降4.1%，為15.9%。

報(bào)告期內(nèi)，Tims天好中國持續(xù)深化“Coffee Plus”戰(zhàn)略，多措并舉提升食品訂量單。以貝果為例，作為具有品牌標(biāo)志性的暖食爆品，已形成完整的產(chǎn)品線，覆蓋多個(gè)消費(fèi)場景，豐富的貝果和飲品套餐組合為門店的早餐時(shí)段貢獻(xiàn)了銷售額；微笑貝果，是Tims首款可以冷吃的貝果系列，憑借獨(dú)特的造型加經(jīng)典風(fēng)味，一上市即成爆品，成為下午茶的首選；葷素搭配、營養(yǎng)美味的貝果堡，則是運(yùn)動前后、工作午餐等性價(jià)比最高的美食產(chǎn)品。

一季度，Tims天好中國還推出“貝果囤囤卡”活動，通過9.9元貝果隨心兌吸引眾多顧客下單品嘗，使得包含食品的訂單比例上升至52.7%，同比增加了8.5個(gè)百分點(diǎn)。

Tims天好中國CEO盧永臣表示:聚焦盡早實(shí)現(xiàn)公司層面調(diào)整后EBITDA轉(zhuǎn)正及企業(yè)永續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，將繼續(xù)在提質(zhì)增效上發(fā)力，將盈利能力作為重點(diǎn)核心，著力提高供應(yīng)鏈能力和運(yùn)營效率；持續(xù)提升“咖啡+暖食”雙品類的產(chǎn)品競爭力，強(qiáng)化“差異化”競爭優(yōu)勢；進(jìn)一步推進(jìn)加盟戰(zhàn)略，擴(kuò)大規(guī)模優(yōu)勢和品牌影響力。