打造世界一流供應鏈服務企業

　　● 本報記者 張朝暉　熊永紅 羅京

　　自2011年借殼登陸上交所以來，廈門象嶼營收規模增長逾12倍，一度突破5000億元關口。2023年因外部環境變化，公司經營業績承壓，但在周期波動中穩住了業務基本盤，經營策略修正后業務模式仍具生命力。

　　廈門象嶼董事長鄧啟東在接受中國證券報記者專訪時表示，“我們始終堅信經濟回升向好、長期向好的基本趨勢沒有改變，產業鏈供應鏈發展的戰略機遇沒有改變，公司將沿著高質量發展之路，成為世界一流的供應鏈服務企業。”

　　捕捉周期波動中的機遇

　　廈門象嶼作為頭部大宗供應鏈企業，深入到中國經濟的“毛細血管”，并展現出充足的韌性。

　　2023年，大宗供應鏈行業面臨復雜多變的外部環境，市場有效需求不足，社會預期偏弱，大宗商品價格波動下行。鄧啟東坦言，在這種環境下，公司遇到較為嚴峻的考驗，經營業績尤其是農產品供應鏈盈利水平受到影響。報告期內，廈門象嶼實現營業收入4590億元，同比下降14.70%；歸母凈利潤為15.74億元，同比下降40.31%。

　　面對這種情況，廈門象嶼持續鞏固并開拓海外市場，公司在產業周期性波動中捕捉和挖掘機遇，實現市場份額逆勢增長。

　　2023年年報顯示，公司大宗商品經營貨量達2.2515億噸，同比增長13.74%。其中，黑色金屬、動力煤、鋁、谷物原糧等經營貨量均增長10%以上，新能源經營貨量增長70%以上，油品經營貨量增長110%以上。整體市占率提升0.15個百分點。

　　報告期內，公司進一步完善物流服務能力。汽運方面，新增整合車輛4.9萬輛，承運量穩步增長。鐵運方面，新增新疆地區站點，開發戰略客戶，拓展運輸品類，實現煤炭運輸量約2000萬噸。水運方面，通過線上整合社會船舶，實現年承運量超1000萬噸。倉儲方面，新增13個國內自營倉庫和3個海外倉，新獲批3個期貨交割庫。

　　“過去一年，公司經營業績受到一定程度沖擊，但公司在周期波動中穩住了業務基本盤，經營策略修正后業務模式仍具生命力。”鄧啟東表示，公司始終堅信經濟回升向好、長期向好的基本趨勢沒有改變，產業鏈供應鏈發展的戰略機遇沒有改變，公司將沿著高質量發展之路繼續穩步前行，成為世界一流的供應鏈服務企業。

　　持續推進海外平臺建設

　　隨著“一帶一路”倡議不斷深化，中國制造業將加快“出海”布局節奏，國內大宗供應鏈服務企業正加速國際化布局和拓展進出口業務。

　　在此環境下，廈門象嶼圍繞“資源獲取”和“市場延伸”兩個環節，加快國際化步伐。

　　廈門象嶼國際化戰略的重點是沿著“一帶一路”延伸拓展。“向南，公司服務網絡覆蓋東南亞區域，扎根越南、新加坡、印尼等國家和地區，依托屬地化平臺公司往外不斷延伸；向北，持續關注中亞乃至歐洲市場的發展，圍繞區域市場進行有效布局。此外，公司積極開拓中東、非洲等發展需求迫切的新市場。”鄧啟東告訴記者。

　　2023年，廈門象嶼持續推進海外平臺建設，加速國際化布局，實現進出口總額約191億美元，同比增長16%。其中，進口總額約170億美元，同比增長超30%。此外，公司光伏產品出口額同比增長超100%，成為2023年公司經營業績一大亮點。

　　鄧啟東表示，厚植于國內制造業沃土，供應鏈發展的機遇猶存。“中國企業擁有豐富的成長經驗和能力，能幫助海外一些國家和地區更快復蘇、更好發展經濟。比如，近年來，中國在東南亞掀起新一輪投資熱潮，有效拉動了當地基建需求。”

　　以母公司象嶼集團在印尼的投資項目為例，鄧啟東告訴記者，“從東南蘇拉威西省省會肯達里到項目所在地莫羅西（Morosi），以前道路崎嶇，開車要四五個小時。現在，象嶼印尼項目為當地修建水泥公路后，只要一小時。原來道路兩邊都是簡易搭蓋的板房，現在大量的磚混結構房子建起來了。”

　　在行業周期性波動中，機遇往往與挑戰并存。“頭部大宗供應鏈企業依靠資源、服務和風控優勢，積極拓展渠道網絡，搶占更多市場份額，逆周期擴張能力顯著。”鄧啟東表示。

　　推動行業數智化轉型

　　伴隨大宗商品價格寬幅震蕩，交易收益大幅波動，供應鏈安全重要性不斷凸顯，供應鏈數智化轉型進程愈加緊迫。

　　依托海量的業務數據、龐大的客戶資源、豐富的應用場景，廈門象嶼運用智慧物流系統進行倉庫數智化管理，并以智慧物流為基礎，開發建設“嶼鏈通”數字供應鏈服務系統，實現資金方與客戶需求的有效對接。

　　“我們從2019年底開始借助區塊鏈、人工智能、物聯網等數字化技術，對整個物流環節的在途和倉儲等領域持續進行數字化改造，實現了物流環節的可視化和數字資產憑證的‘不可更改、不可調整’，依托安全的物流體系、完善的商品渠道體系輸出風險管控和信用賦能綜合服務，破除資金供給方與需求方之間的信用鴻溝。”鄧啟東說。

　　在風險管控方面，公司已形成三道風險管理防線（一線業務部門、總部風控部門、總部稽核部門），針對公司識別出來的重大風險形成風險管理地圖，進行分類、分層、分級管理，同時借助數字化手段加強關鍵風險管理（如客商資信風險、價格風險等）自動預警，及時化解風險。

　　運用信息技術、數字技術改造和優化供應鏈，是大宗商品供應鏈高質量發展的必然要求。鄧啟東表示，“雖然近年來社會物流總費用占GDP的比重從原來16%至17%降到如今13%至14%的水平，但和發達國家的8%相比仍有距離。下一步，可以借助信息技術和高精尖的分析能力更好地擬合未來需求，在整個供應鏈環節對未來的供給和需求進行更多數字化測算。”

　　作為頭部大宗供應鏈企業，廈門象嶼將不遺余力地推動供應鏈行業數智化轉型，通過持續迭代服務模式、提升服務能力、完善風險管控，加速搶占市場，重塑新的行業競爭格局。