日本實體干掉電商，為什么中國是電商干掉實體?

在我國提到互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟或者電商模式已經(jīng)不是什么稀罕的事情了，可以說國內(nèi)上到老下到小的消費者都經(jīng)常使用電商平臺進行購物。

這樣的消費模式也確實豐富和便捷了我們的生活。可如果在日方境內(nèi)提到電商平臺。想必很多當?shù)氐哪贻p人都對這種購物模式感到非常的陌生，這也足以可見日方實體行業(yè)的強大。

一直以來中日的消費模式有著極大的差異，兩國雖然領(lǐng)土接近并且有很多習(xí)俗非常相似，可唯獨消費的觀念差異非常之大。

在電商經(jīng)濟迅速發(fā)展的過程中，被稱之為發(fā)達國家的日方卻沒有受到電商經(jīng)濟的影響。

反倒是我們國家的實體經(jīng)濟險些被電商模式干掉，出現(xiàn)這種差異問題在哪里？業(yè)內(nèi)人士給出詳細作答。

第一， 領(lǐng)土差異中日消費觀念的差異首先在于兩國的領(lǐng)土面積有所不同，我們都知道日方只是一個彈丸小國。

可以說從日境的最東邊抵達最西邊，也只不過是我們跨個省的距離。

在這種情況之下，日方基本不存在消費商品的區(qū)域性差異。

也不用像我國消費者一樣去體驗一些異地的美食和服裝風(fēng)情，故而日境內(nèi)的電商往往不存在區(qū)域性的特點。

其次由于日方領(lǐng)土面積狹小，以至于日方對于土地面積格外的重視，通常對于實體門店的規(guī)劃非常細節(jié)，消費者購買東西也要比我國更加方便。

再加上日方的實體經(jīng)濟沉淀已久，消費者前往實體門店購物的過程中。

不僅僅是為了購買所需的商品，更是一種深入骨髓的生活方式，這與我國有著本質(zhì)性的不同。

第二，對服務(wù)理念的不同

日方的實體門店工作人員非常注重服務(wù)的態(tài)度和質(zhì)量，而我國消費者和實體店家基本都是“一錘子買賣”，拿完東西付完錢就走人，除了買東西之外沒有任何其他的體驗。

日方的實體門店則完全相反，實體門店的經(jīng)營人員會非常熱情的服務(wù)每一位顧客。

顧客的消費體驗和滿意度是門店商家最在意的，因此日方的消費者也更喜歡跑到門店去購物。

第三，日當局對實體經(jīng)濟的政策扶持

日方為了推動本國的零售業(yè)發(fā)展，對于實體經(jīng)濟的扶持力度是非常大的，主要體現(xiàn)在低利率的經(jīng)營商業(yè)貸款和對稅收的免減政策。

我國開一家門店的費用支出要大于網(wǎng)購店鋪，而在日方開一家網(wǎng)購店鋪的成本要大于實體門店。

更何況日方消費者更加傾向?qū)嶓w行業(yè)消費，所以絕大多數(shù)商家根本不會開通網(wǎng)購門店，而是普遍經(jīng)營線下的生意。

第四，中日實體的房租問題

我們都知道國內(nèi)的房屋買賣和租賃價格在過去幾年迎來跨越式的上漲，而日方的房地產(chǎn)市場相對比較低迷。

雙方的門店租賃價格差異也是非常明顯的。一旦門店的房東突然要漲房租，對于商家來說將會造成更加嚴峻的經(jīng)濟壓力。

反觀我國的電商就不需要考慮這樣的問題，以最低的成本面向全國范圍的消費者。

說到底兩國之間的文化和習(xí)慣還是有很多不同的，對于日方來說當前的實體零售行業(yè)是本國經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱之一，而對于我國而言卻并非如此。

利用線上消費的模式不僅可以帶動國人消費者的購物熱情。

還可以進一步刺激我國的零售銷售規(guī)模，尤其是在每年的雙11和雙12期間，堪稱國人消費者的線上購物熱潮。

日方消費者對于商品質(zhì)量和購物時的服務(wù)質(zhì)量有著高追求，而我國則是相對比較務(wù)實，畢竟日方屬于經(jīng)濟更為發(fā)達的國家，國民對于質(zhì)量的消費觀念遠遠強過我們。

當然，我們國家對于電商平臺發(fā)展的大力扶持也是關(guān)鍵的原因。

這才先后誕生了阿里巴巴和京東等優(yōu)秀的電商企業(yè)，促進了國家經(jīng)濟的進一步發(fā)展。

電商的發(fā)展不僅是為了促進我國零售業(yè)和消費力的提升，同時也是為了通過電商來推動更多行業(yè)的發(fā)展和就業(yè)的機會。就比如說物流行業(yè)和制造行業(yè)，都是得益于電商的盛行才獲得了空前發(fā)展的新機遇。隨著我國電商平臺的不斷升級和完善。

未來的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟也一定能達到一個新的高度，造福更多的消費者和就業(yè)者，“盤活”更多的就業(yè)崗位。